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德国欧通Prolinx最近得知德国老牌微创内镜公司Comeg要关门了,60多名员工将被解雇。现在就来聊一聊这家公司,分析一下这家公司为什么会走到这一步。

 

Comeg公司最早于1975年成立,专注于硬管内窥镜,他们的核心竞争力是硬管镜(光学部分)的制造。公司规模一直不太大,主要市场在美国和一些发展中国家。2000年左右的时候,公司原创始人和股东就想转让公司,开始寻找买家。不过,折腾了几年,结果却并不乐观,没有找到合适买家。

 

 

最后法国艾龙集团ACTEON于2005年把Comeg收购,具体的方式是把旗下法国摄普乐(Sopro)公司和Comeg进行合并。德国欧通Prolinx再顺便讲讲这场十多年前的收购有意思的小插曲:并购双方发现了一个并购顾问FA合同上的漏洞,设计了一个特殊的安排,合法的规避了大部分的FA费用,这里面具体细节和操作德国欧通Prolinx就不方便多说了。

 

 

这样德国Comeg从一家家族企业变成了由专业经理人经营的跨国企业。转眼间时间又过了十多年,结果呢,终于被搞垮了。这里面德国欧通认为根本原因是艾龙集团ACTEON对Comeg定位不够明确,整合上有大问题。具体表现如下:

 

1. Comeg公司规模太小(60多人),但是产品线却急剧扩张,有打造品牌产品的定位,但是“品牌”是随随便便打造出来的吗?这需要雄厚的资金和大规模的学术推广。Comeg根本不是硬镜市场上的顶级公司Stolz,史赛克的对手。

 

2. Comeg本来是代工起家,因为后来自己也在做品牌,导致之前的代工客户有所顾忌,失去了一些客户。

 

3. 管理不到位,因为不再是家族企业,股东远在法国,听不听的懂德语还不知道。高级管理层虽然是德国人,但是人家只是个打工的,这样的企业在控制成本上比家族企业差很多,因此在市场上也很难跟同为2-3线品牌的其他德国内镜家族企业竞争。

 

4. 另外,股东法国艾龙集团的主业是牙科,Comeg是非主业,又是半路领养的,不是亲儿子,无法获得应有的关注度和资源。

 

德国Prolinx欧通在想,面对这样的公司,那么财大气粗的中国土豪们敢接手吗?能玩的转吗?欢迎关注微信公众平台“欧通商务一德国欧盟授权代表”了解更多欧洲医疗资讯。

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